Отримано 22.05.2022, Доопрацьовано 11.08.2022, Прийнято 06.09.2022
Мета дослідження пов’язана із пошуком нових технологій розвитку системи підвищення кваліфікації в середині організації за рахунок використання інформаційного забезпечення. Актуальними проблемами на сьогодні є пошук інноваційних підходів до системи управління персоналом, формування ефективної системи управління підприємством, створення власної системи навчання, структуризація і систематизація інформаційного забезпечення навчання та врегулювання інформаційних потоків доступу працівників до інформаційних ресурсів й інформаційних джерел. Методологія емпіричного дослідження, тобто спостереження та порівняння на прикладі функціонування системи підвищення кваліфікації працівників фабрики «Світоч» дає можливість на основі аналізу та синтезу (виділення окремих частин наявної системи та поєднання їх в одне ціле) запропонувати розробку й застосування спеціально організованої бази даних, що покликана забезпечити єдине структурне рішення для всіх інформаційних елементів процесу та її змістове наповнення. Новизна роботи полягає в описанні структури бази, яка через відповідні програми направлятиме працівників на дослідження та набуття нових знань, а також дозуватиме їх кількість. У системі створено посилання на друковані й електронні джерела, що допоможуть працівникові глибше дослідити тему. Важливою перевагою цієї підсистеми управління розвитком персоналу є забезпечення зворотного зв’язку на всіх рівнях організації. Така система професійного навчання персоналу дасть змогу найбільш ефективно використовувати новітні технології і забезпечить можливість електронного навчання. Висновки. Реформування та вдосконалення системи професійного навчання сприятимуть: створенню сучасної цілісної, мобільної та гнучкої системи підвищення кваліфікації з належним ресурсним потенціалом; запровадженню системи оцінювання і моніторингу надання освітніх послуг; створенню належних умов для реалізації права фахівців на професійний розвиток; розширенню спектру освітніх послуг і збільшенню кількості суб’єктів навчання, а також забезпечать якість навчання та його безперервність
інформаційні засоби; управління розвитком персоналу; підвищення кваліфікації; база даних; зворотний зв’язок
[1] Vynohradskyi, M.D. (2009). Personnel management. Kyiv.
[2] Havrysh, O.A., Dovhan, L.Ye., Kreidysh, I.M., & Semenchenko, N.V. (2017). Technologies of personnel management. Kyiv.
[3] Herasym, L.S. (2014). Scientific and practical principles of improving the personnel management system of service sector enterprises. Bulletin of NU "Lviv Polytechnic", 778, 359-364.
[4] Hryvniak, A.V., & Bala, O.I. (2013). Problems of personnel management in modern enterprises. Bulletin of NU "Lviv Polytechnic", 778, 10-17.
[5] Kiryan, T.M. (2016). Investments in human resources as the key to increasing the effectiveness of economic growth. Problems of Innovation and Investment Development. Economy and Management, 9, 95-109.
[6] Nykyforenko, V.H. (2013). Personnel management: Tutorial. Odesa: Atlant.
[7] Law of Ukraine No. 1556-VII "About the higher education". (2021). Retrieved from https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1556-18#Text.
[8] Law of Ukraine No. 1714-IX "About the innovative activity". (2021). Retrieved from https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1714-20#n6.
[9] Law of Ukraine "About information". (2020). Retrieved from https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2657-12#Text
[10] Law of Ukraine "About the professional development of personnel". (2020).
[11] Prodan, I.O. (2013). Personnel management system’s creation on an innovative basis. Bulletin of NU "Lviv Polytechnic", 776, 61-66.
[12] Chukhlebov, I.O. (2017). Legal regulation of information support of HR policy of public administration authority in Ukraine. (Extended abstract of candidate’s thesis, Zaporizhzhia).